大熊的雜談

 前幾日一名徐姓主持人於公開場合中公然汙辱另一名主持，片段是後來有心人流出。

  前幾日還有要追究誰把片段流出，片段流出可能也有法律上的問題，另外公然污辱的部分，電視台就選擇沒看見，不處理。

 還有人要還原現場，證明該徐姓主持人國罵無罪?該名主持人不是因該歷練豐富，這種場面應該都見過不少，怎麼還這麼容易被激怒?

  反過來說如果另一名挨罵之後，秉著同樣的邏輯回罵回去，事情又會變成如何?

 
   今天罵人的是個資深前輩(俗稱大哥)在教訓晚輩?請問前輩有做了什麼指導、幫助後輩的事情?如果都有，後輩一定感恩在心，
  
當然一定也有些不識好歹的後輩。但是今天你是用公然污辱的手段來進行你所謂的指導?你所謂的指導建立於"違法"之上。
 
 還有許多的上班族應該有受過類似的對待，通常是為了保住飯碗選擇忍氣吞聲，只是加快了離職的速度。
  但是這種職場霸凌，名義上是指導。實際上有可能淪為前輩或主管的情緒出口。
此時罵人的得到情緒宣洩，被罵得沒學到甚麼，還累積了情緒上的不滿，上班不只要面對工作，還要面對這些不當的職場霸凌。
或許有人會說，趕快學會正確辦事，就會減少挨罵機會。實務來說，那是接近不可能的，工作的要求只會升高，不會降低。
這個月銷售十萬元，下個月目標就變成十五萬元。目標只有更高，沒有停止的一天。用職場霸凌的方式來"教導"，真的是正確的嗎?
  一家公司沒有教育體系，只能用職場霸凌的方式，這樣的公司，福利會有多好?別忘了，我們(後輩)是來工作的，不是來讓這些前輩來糟蹋的!
身為公司的主管或許會說，我以前也是這樣過來...難道以前的人沒有電力、汽車可用，也要回到那個時代嗎?如果不用霸凌的方式就不會教導人的話，
早晚會被時代淘汰。