大熊的雜談

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   發明:各位會覺得是絕頂聰明的人突然一個靈感閃過腦中，頭上有如一顆燈泡突然亮起嗎?

還是一群身穿白袍的科學家，在門禁森嚴的實驗室裡面，互相腦力激盪，然後新產品就此問世?

  第一種方式確實有，但在現在的時代裡比較少見。第二種模式在現在的大型企業很多都有自己的實驗室，

為了提升企業利潤、改良產品，但是發明有沒有一種可依循的方法?在這本書告訴你，

新世代發明家比舊時代的發明家，有甚麼優勢:有更多的數據，有更方便的機具，在還未量產前，

就可以聆聽消費着的意見並且評估市場是否夠大，目前台灣也有的"集資網站"。

如果你有個未上市的產品，甚至只是還在構思階段，在集資階段就可以讓潛在的消費着描述他門的期望。

   有的產品的產生的確是"觀察造成眾人不便"，然後改變這種不便之物。這些不便之物有的存在已久，

但是使用著都已習慣，或是製造商無法跳脫本位主義。例如我們習慣的手拉式登機箱，在其發明之前，

居然有很長的空白期，那些乘務人員、商務人士忍受了多久不便利的手提箱(有一陣子使用一條軟帶，拉了就走，

當你停下來時候，它就會撞上來)。

   有的產品過於新穎，使用著還無法想像使用情境。此時你可以建構一個縮小卻可實際運作的樣本，

讓使用着親身感受其用途，書上的案例是某家醫院建立起世界上第一套的呼教器系統。

經過一陣子的使用之後，裡面的使用著拒絕歸還設備"沒這個設備，都不知道該怎麼上班了"。

當你試圖把適用品收回，而這些使用著拒絕時，你就成功了。

  書中另一例是行動電話還大的需要用汽車載時，有一群狂人幻想他門可以製造出手提的電話，

整個公司的全部資源都賭在這個計畫上，當他門公開演示之後，造成的轟動果然也是空前的。

 有許多發明的創意識來自科幻小說，現在也有些公開的資料庫(大數據)，裡面的資料非常多，

要是可以好好的分析、運用，搞不好很多的解答就藏在其中。

  有許多突破性的改良卻不是來自其問題本身的專家，書中稱"異種授粉"，他門沒有僵化性的思考模式

，反而可以從別的應用學科中找到解答。

  新時代的發明的確不像舊時代那麼困難，你所熟習的領域說不定能幫上其他領域的忙，

仔細觀察物品，設想其多年後的使用情景，當然書中會有更多值得一讀的部分，不僅只在發明事物上，

在其他方面也可以提供你ㄧ些不同的看法。